旭阳企业文化项目启动仪式于2010年5月19日下午，在集团总部八楼视频会议室举行。邢台园区、定州园区、唐山园区、石家庄办事处分设了7个分会场，共同参加了启动仪式。

集团董事长、旭阳企业文化建设委员会主席杨雪岗出席启动仪式现场并致辞。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋、旭阳企业文化建设委员会副主席、旭阳企业文化项目总监施炜、华夏基石项目组项目经理刘洪兵，旭阳中层及以上管理人员、优秀员工代表、企业文化项目相关组成人员参加了启动仪式。

集团副总裁、旭阳企业文化建设委员会执行委员张天明主持会议，执行总裁、旭阳企业文化建设委员会副主席吴永成宣布：旭阳集团企业文化项目启动！他指出，优秀的企业文化建设离不开良好的组织保证。在项目组的建议下，结合旭阳的实际，我们成立了旭阳企业文化建设委员会、企业文化建设旭阳项目组和旭阳企业文化建设先导小组。这些组织将和旭阳项目组一起，在旭阳7000名员工的共同参与下，共同推进旭阳企业文化建设。

随后，吴永成宣布了旭阳企业文化建设委员会、企业文化建设旭阳项目组以及企业文化建设先导小组名单。杨雪岗、吴永成、彭剑锋、施炜为企业文化建设先导小组成员颁发了聘书，并由组长张天明带领全体先导小组成员进行宣誓。

杨雪岗在启动仪式上致辞并对文化项目的启动进行了说明，他指出，旭阳十五年司庆活动结束后，正在制定我们未来的"四五"规划，即2011到2015的一个新的五年规划，也是与国家的"十二五"规划相对应的一个规划。这次我们来搞"四五"规划，集团提出两个核心点，一是要把"四五"规划搞好，首先把2011到2015这五年的东西搞出来，旭阳做到二十年时到底是什么样的一个目标，要做到什么程度，在中国经济大的宏观环境里是一个什么样的定位，尤其是在我们的产业里是一个什么样的定位，这些都是需要我们搞清楚的事情。第二个事情是，旭阳未来十五年，就是到旭阳三十年的时候旭阳到底是个什么样的定位、什么样的实力、什么样的规模，在整个经济界是什么样的地位？要回答这两个问题最核心的，这里面涉及到旭阳的定位和战略。战略涉及到定位，这个定位需要我们再一次重新梳理旭阳的价值观、人生观、世界观，这是一个逻辑关系。这个定位需要我们回答旭阳是什么样的价值观？这个价值观需要我们确立旭阳的人生观、世界观，这很关键。去年我在集团年终管理检讨会上就做了一番阐述，这里面核心的东西就是我们要成为什么？在未来十五年，我们希望把旭阳打造成什么样的企业，在中国以及全球环境下，把旭阳变成一个什么样的组织。这些东西都需要我们有一个非常清晰的价值定位。这个价值定位需要我们首先思考的是旭阳做一个组织的人生观、做一个组织的世界观。要回答这两个问题，恰恰是我们文化的内容、恰恰是需要把旭阳文化的内涵、文化的精髓，以及未来十五年旭阳文化需要往哪个方向前进，往哪个方向去走想清楚说清楚。否则战略定不了，定位也定不了。这是我们搞这个文化咨询项目最核心的东西。这样我们走五年、再走五年、再走五年，这十五年就不会出错。

杨雪刚强调，这次我们和华夏基石管理集团一起合作，一是借助他们的知识和思想，以及他们在中国几十家，上百家的大企业客户做咨询的经验和全球的视野，包括他们认识的很多中国著名企业家的一些视野，嫁接给旭阳给旭阳提一些指导性的、可行的意见，把旭阳公司的价值观和世界观做一次系统性的梳理。二是旭阳文化项目的启动虽然借助华夏基石的力量和华夏基石各位老师帮助，但是自己的价值观要由自己来思考，我们不可能把这个项目完全委托给咨询公司来做，我们要在咨询公司的帮助下自己亲自做、亲自上手。旭阳十五年我们一直执着的，甚至非常执拗的自己来做，但这次我们坚定地请咨询公司是因为我们的视野不够，我们虽然很执着、很执拗、很坚韧，但是毕竟面很窄，知识面不够。所以，这次我们需要有很强的公司来帮我们来一起来搞，但是尽管有了咨询公司，我们不能放松自己对文化的思考、不能放松自己对旭阳未来十五年的这种价值观、人生观，包括世界观的思考。我们公司内部和咨询公司两股力量要形成一股力量，这个项目才能有效落地，并真正的形成我们文化的核心；第三是这次文化项目管理部、人力资源部，包括各公司的高管都要参与进来一起来搞。我希望借助这次文化项目在旭阳掀起一个七千名员工共同关注旭阳文化，共同讨论旭阳文化，共同缔造旭阳文化，共同实践旭阳文化，共同传承旭阳文化这样一种氛围。原来我们提出中高层干部要成为旭阳文化的缔造者、传承者和践行者。这一次我觉得我们广大的员工更应该是这样，要参与到这个过程当中，共同去思考、去提升、去再造、去实践、去传播、去传承。

彭剑锋对本次文化项目的定位进行了明确，主要包括完成对旭阳对未来发展的再次系统思考，为旭阳未来的发展引入科学的规则和管理体系，要解决旭阳成长尤其是高速成长过程中的本质性问题，支撑旭阳未来核心竞争力的形成以及战略目标的实现，要引领企业做大做强、引领旭阳从优秀走向卓越等五个方面。同时指出，从内容上讲，文化有两个层面，一是对文化进行系统地总结、提炼、升华、创新，即文化理念的整合管理；另一方面研究在旭阳如何进行文化的落地。

施炜主要从"把旭阳文化做成功能性文化"、"要做的旭阳文化是一个广义的文化"、"做文化要注意共性与个性的结合"、"必须将企业文化放到整个中国的宏观背景之下，并结合行业形势来思考"、"企业文化必须适用、实用"等五个方面与大家进行了交流。

华夏基石旭阳项目组长刘洪兵老师在启动仪式上讲解了旭阳企业文化项目计划，并为旭阳企业文化项目组及先导小组成员进行了首次培训。

本次企业文化项目的核心工作是形成《旭阳基业大纲》、《旭阳文化建设发展规划》等纲领性文献，并适时组织相关企业文化活动、培训及辅导落地。

为建立旭阳广大员工与项目组的沟通平台，旭阳企业文化项目在OA系统专门开通了"企业文化咨询网页"。杨雪岗在启动仪式上为网页点击开通。