做中国乃至全球最大的煤化工产品供应商，以焦化产业为起点，重新配置资源，强化公司的生存模式和竞争优势，逐步成长为一个大型煤化工企业集团。

这里第一个层面是“做中国乃至全球”，即我们首先在中国做，然后是做向全球；第二个层面做“最大的”，最大意味着要做第一，并一定是把第二名落得很远；第三个层面是“煤化工产品供应商”，我们的产业链布局是以焦炭为基础的煤焦化工。

旭阳的长期发展战略：以劳动、智慧和文化的力量，使旭阳持续成长，不断创造价值，成为所属行业的需求创造者、市场引领者、技术领先者、管理创新者和规则制定者，成为行业的领袖企业，持续创造价值，最终成长为一流企业。

旭阳坚持自己的信念，将愿景化为具体时间框架下所应达成的具体目标体系，从而使事业的进展有一个可以测度的标准。旭阳不仅确立了战略目标体系，也确立财务目标体系。

战略目标体系表明旭阳致力于获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务等方面超过竞争对手，使整体成本低于竞争对手，提高公司在客户中的声誉；在行业中取得领导地位，获得持久的竞争优势，抓住成长机会等等。财务目标体系表明旭阳致力于较高的收益增长率，满意的投资回报率，良好的现金流等等。

旭阳辩证地处理好战略目标体系与财务目标体系之间的关系。旭阳的财务目标体系和战略目标体系都有近期和长期的目标。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果。长期目标体系的作用主要在于促使我们考虑现在应该采取什么样的行动，以便使旭阳进入一种在相当长的时间内经营较好的状态。

旭阳制定目标体系时，倡导一种“我能做”的精神，制定的目标具有挑战性，努力超越“能够做到”的境界，达到“可能达到”的境界，以便充分挖掘旭阳的潜力。旭阳的所有管理者都应参与目标体系的建立。目标体系确立后，又会分解为各个组织单元和低层管理者的具体明确的分目标，以便在整个公司中形成一种以结果为导向的气氛。这样的一种气氛，也正是旭阳精神所要求的。